En tant qu’expert passionné des solutions no-code/low-code et de leurs apports aux organisations, je souhaitais partager l’importance cruciale de mettre en place une gouvernance pour maximiser les bénéfices de ces technologies au sein des entreprises, dans le temps.
Le no-code/low-code a émergé comme un catalyseur essentiel de la transformation digitale, permettant aux entreprises de développer des applications rapidement, sans dépendre exclusivement des équipes de développement traditionnelles.
Cette approche offre une agilité sans précédent et permet aux départements métier de prendre en main le processus de développement, réduisant ainsi les délais de mise sur le marché.
Cependant, au fur et à mesure que ces plateformes gagnent en popularité, les grandes entreprises se retrouvent face à des défis spécifiques liés à l’adoption à grande échelle du no-code/low-code. La gestion efficace de ces outils au sein de l’entreprise nécessite une stratégie de gouvernance bien réfléchie.
Gouvernance qui doit aussi prendre en compte les spécificités dans le cas de solutions open source (que nous recommandons).
Piliers de la Gouvernance No-Code/Low-Code
Sensibilisation et formation
L’adoption réussie du no-code/low-code commence par une sensibilisation et une formation adéquates. Les employés doivent comprendre les avantages, les limitations et les bonnes pratiques pour garantir une utilisation efficace et conforme.
Centralisation des ressources
La création d’un centre d’excellence (CoE) dédié au no-code/low-code aide à centraliser les ressources, favoriser la collaboration interdépartementale et maintenir des normes de qualité élevées.
Sécurité et conformité
La sécurité des données et la conformité réglementaire ne peuvent être compromises. Les entreprises doivent mettre en place des mécanismes robustes pour garantir la protection des informations sensibles.
Intégration avec les systèmes existants
La gouvernance du no-code/low-code implique une intégration transparente avec les systèmes existants pour éviter les silos d’information et garantir une cohérence globale.
On notera que l’opensource favorise fortement et de manière intrinsèque la sécurité et la conformité, de même que l’intégration avec les systèmes existants, au travers de ses API bien sur, mais aussi de l’utilisation de standard comme des bases de données PostGreSQL ou des systèmes de workflows.
Nokodeurs
Avantages d’une gouvernance bien établie
Une gouvernance efficace du no-code/low-code offre des avantages tangibles. Elle permet une croissance rapide et contrôlée de l’utilisation de ces plateformes, réduit les risques liés à la sécurité et à la conformité, et facilite la collaboration entre les équipes IT et métier.
Bonnes pratiques d’une gouvernance no-code en entreprise
Comité de gouvernance
Créez un comité de gouvernance composé de représentants des départements métier, de l’informatique, de la sécurité et de la conformité. Ce comité devrait définir les politiques, les normes et les procédures liées à l’utilisation du no-code/low-code, et prendre des décisions stratégiques pour assurer une adoption cohérente et sécurisée.
Centre d’Excellence no-code/low-code
Mettez en place un CoE dédié au no-code/low-code. Cela peut être une équipe spécialisée composée de développeurs experts, de chefs de projet et de représentants des départements métier. Le CoE joue un rôle central dans la sensibilisation, la formation et le support continu pour les utilisateurs no-code/low-code.
Responsable de la gouvernance no-code/low-code
Désignez un responsable de la gouvernance no-code/low-code au sein du CoE ou en tant que rôle distinct. Cette personne serait responsable de la mise en œuvre des politiques de gouvernance, de la gestion des ressources, de la coordination entre les équipes et de la communication avec le comité de gouvernance.
Formation continue
Établissez un programme de formation continue pour les utilisateurs no-code/low-code. Cela garantit qu’ils restent informés des mises à jour, des meilleures pratiques et des évolutions technologiques.
Centre de support technique
Assurez-vous que des équipes de support technique sont disponibles pour aider les utilisateurs no-code/low-code en cas de problèmes. Cela peut inclure des développeurs expérimentés qui peuvent intervenir en cas de besoins complexes ou de problèmes de sécurité.
Évaluation régulière
Mettez en place des mécanismes d’évaluation régulière pour mesurer l’efficacité de la gouvernance no-code/low-code. Cela peut inclure des audits de sécurité, des analyses de conformité et des retours d’expérience des utilisateurs.
Dans le cas de solutions open source,
Personnalisation et adaptation
Exploitez la flexibilité des solutions open source pour personnaliser les outils no-code en fonction des besoins spécifiques de votre organisation. Cela peut inclure l’ajout de fonctionnalités, la modification d’interfaces utilisateur, ou l’intégration avec d’autres systèmes.
Gestion des versions
Mettez en place une gestion efficace des versions pour suivre les modifications apportées au code source. Utilisez des outils de contrôle de version et assurez-vous que les équipes collaborent de manière ordonnée, en documentant les modifications de manière transparente.
Stratégie de gestion des licences
Élaborez une stratégie claire de gestion des licences open source. Assurez-vous que chaque membre de l’équipe comprend les implications des licences, notamment en termes de redistribution, de modification et de compatibilité avec d’autres licences.
